一、 成本管理体系 1.负责收集、整理公司有关成本信息，建立本专业相关成本信息库。 2.建立项目成本监控预警机制。 3.根据不同产品类型，负责完善本专业相关成本科目、目标成本、合约规划、限额设计、动态成本报告、成本后评估等标准模板并推广应用。 二、 成本测算 1.负责新进入区域本专业相关项目可研版目标成本的编制。 2.审核已进入区域项目可研版目标成本，提出本专业相关成本要求与建议。 3.审核项目各阶段本专业相关目标成本，提出本专业相关成本控制建议。 三、 动态成本管理 1.根据下属公司上报的动态成本报告/报表，监控各下属开发公司本专业动态成本管理情况。 2.根据成本预警机制，对超出预期成本变动范围的情况进行预警。 四、 预结算 管理 1.对接审计机构对接本专业相关工程预结算工作。 2.审核项目成本后评估报告。